Construimos el sistema operativo de la industria ecuestre
Horse360 reúne la operativa de la escuela, la gestión de caballos, los pagos y la experiencia de cliente en una única plataforma conectada, empezando por escuelas de equitación y clubes ecuestres.
Ronda de 100.000 € para completar la validación comercial y acelerar la salida al mercado.
Un sector sofisticado que sigue funcionando con herramientas fragmentadas
Operaciones físicas complejas que todavía se coordinan con procesos manuales y desconectados.
Lo que le cuesta a la organización
- Sobrecarga administrativa
- Errores de planificación
- Poca visibilidad de los cobros
- Ingresos perdidos o retrasados
- Comunicación débil
- Trazabilidad operativa limitada
- Experiencia de cliente fragmentada
- Procesos difíciles de escalar
Una organización. Muchos actores. Ninguna fuente única de verdad.
Cada escuela coordina a personas con necesidades, información y herramientas distintas. Hoy esa coordinación ocurre entre ellas, no dentro de un sistema.
Una plataforma para gestionar toda la organización ecuestre
Horse360 conecta a cada jinete, caballo, clase, cobro y flujo operativo en un único sistema.
El producto hoy
Vistas de la interfaz actual de Horse360. Haz clic en cualquiera para ampliarla.
La capa operativa de la organización
Horse360 no es otra herramienta de reservas. Es la capa operativa que conecta toda la organización.
Qué cambia para cada actor
Diseñado para la realidad del sector ecuestre
- Pensado específicamente para organizaciones ecuestres
- Cubre toda la operación, no solo las reservas
- Conecta negocio, deporte y gestión de cuadra
- Soporta múltiples roles de usuario
- Une flujos operativos y financieros
- Preparado para escalar a múltiples organizaciones
- Modular y ampliable
- Experiencia de usuario moderna e intuitiva
- Base de datos estructurada para automatización e IA
- Potencial para conectar el ecosistema ecuestre
Un vertical amplio y fragmentado, listo para tener infraestructura digital
Mercado inicial
- Escuelas de equitación
- Clubes ecuestres
- Centros de entrenamiento
- Cuadras con actividad de escuela
- Organizaciones ecuestres multiservicio
Adyacencias futuras
El dimensionamiento inicial del mercado y la priorización de países se validarán durante la fase de descubrimiento comercial.
Por qué creemos que el mercado está preparado
- El producto parte de flujos de trabajo operativos reales
- Los fundadores tienen acceso directo a un entorno ecuestre inicial
- El sector tiene necesidades administrativas y de cobro recurrentes
- Varios grupos de actores sufren la misma fragmentación
- Los clubes requieren un uso operativo frecuente y de alta retención
- El producto encaja con un modelo SaaS recurrente
- Los datos operativos estructurados abren oportunidades de expansión
Hoja de ruta de validación
- 1Lanzar el piloto en versión productiva
- 2Validar la adopción semanal
- 3Medir la mejora administrativa y de cobros
- 4Validar la disposición a pagar
- 5Conseguir las primeras organizaciones de pago
- 6Construir referencias y casos de éxito
- 7Estandarizar onboarding y adquisición
Dónde está el producto hoy
- Estructura multi-organización y de usuarios
- Alumnos, familias, profesores y caballos
- Clases, grupos y calendario
- Facturación, cobros y saldos
- Campamentos con inscripción pública y pago online
- Endurecimiento de producción y revisión de seguridad
- Flujo de onboarding e implantación
- Profundidad de informes y exportaciones
- Notificaciones y comunicación
- Integraciones con el ecosistema
- Benchmarking entre organizaciones
- Automatización y decisiones asistidas por IA
- Marketplace y servicios de partners
Ingresos recurrentes de software con potencial de expansión
Ingreso principal
- Suscripción SaaS mensual o anual
- Precio según tamaño de la organización, jinetes activos o módulos contratados
Ingreso de expansión
- Módulos premium
- Onboarding e implantación
- Ingresos ligados a pagos y transacciones
- Informes avanzados y automatización
- Gestión multicentro
Potencial de ecosistema a largo plazo
- Servicios de partners
- Comisiones de marketplace
- Acuerdos federativos o institucionales
- Productos de terceros integrados
Hipótesis inicial de precio — sujeta a validación con el piloto
De software de gestión a infraestructura digital del sector
La oportunidad a largo plazo no es solo digitalizar clubes, sino convertirse en la infraestructura sobre la que opera el ecosistema ecuestre.
Un camino enfocado desde la validación hasta la distribución escalable
- Completar la versión productiva estable
- Desplegar el piloto inicial
- Observar los flujos de trabajo semanales reales
- Validar uso y disposición a pagar
- Refinar el proceso de implantación
- Generar evidencia medible de valor
- Escuelas independientes y clubes medianos
- Demostraciones directas de producto
- Aprovechar relaciones y referencias del sector
- Conseguir los primeros clientes de pago
- Crear casos de éxito sólidos
- Federaciones
- Asociaciones
- Entrenadores reconocidos
- Consultores ecuestres
- Proveedores de pago
- Aseguradoras y partners de servicio
- Programas de embajadores y referidos
- Producto multilingüe
- Onboarding estandarizado
- Adaptación local de pagos y operativa
- Mercados europeos seleccionados
- Partners comerciales o distribuidores locales
La expansión internacional es una estrategia por fases posterior a la validación, no un paso inmediato.
Un camino eficiente en capital desde el producto validado hasta ingresos recurrentes de infraestructura
Horse360 es un negocio de suscripción con una capa transaccional encima. El modelo se construye de abajo a arriba: organizaciones captadas, precio medio de suscripción, volumen de pagos procesado en la plataforma y una línea de servicios premium. A continuación, el resultado en el año 5 de cada escenario financiado.
Completar la plataforma productiva, ejecutar los primeros pilotos y demostrar demanda repetible en España con un equipo mínimo.
Escuelas y organizaciones ecuestres de pago a cierre de año
Ingresos reconocidos totales del año
Ingreso recurrente mensual a cierre de año, anualizado
Resultado operativo tras todos los costes internos y de plataforma
Volumen de pagos que circula por la plataforma
Meses de operación financiados antes de capital adicional
Momento en que el EBITDA mensual pasa a positivo
Capital adicional modelado hasta la autofinanciación
Organizaciones en la plataforma
Organizaciones de pago al cierre de cada año
Ingresos y EBITDA
Ingresos anuales reconocidos frente al resultado operativo
Trayectoria del ARR de salida
Ingreso recurrente a cierre de año, anualizado
Mix de ingresos en el año 5
Suscripción, pagos y servicios premium
El escenario se acordará con el inversor entrante. El escenario Lean es el caso de referencia actual.
Todas las cifras de esta página provienen directamente del modelo financiero aprobado de Horse360 (v5, horizonte sep. 2026 – ago. 2031). Son proyecciones, no resultados garantizados.
Tres niveles de financiación, tres trayectorias de crecimiento
El mismo producto y las mismas unit economics, financiados a tres niveles distintos. Más capital compra contratación anticipada, captación más rápida y mayor runway — no un negocio diferente.
- Organizaciones · Año 5
- 280
- Ingresos · Año 5
- €670k
- ARR de salida · Año 5
- €534k
- EBITDA · Año 5
- €269k
- Margen EBITDA · Año 5
- 40%
- GMV procesado · Año 5
- €22,6M
- Runway inicial
- 18 meses
- Equipo interno · Año 5
- 4
- Organizaciones · Año 5
- 704
- Ingresos · Año 5
- €1,68M
- ARR de salida · Año 5
- €1,35M
- EBITDA · Año 5
- €922k
- Margen EBITDA · Año 5
- 55%
- GMV procesado · Año 5
- €56,4M
- Runway inicial
- 19 meses
- Equipo interno · Año 5
- 7
- Organizaciones · Año 5
- 1353
- Ingresos · Año 5
- €3,15M
- ARR de salida · Año 5
- €2,62M
- EBITDA · Año 5
- €1,74M
- Margen EBITDA · Año 5
- 55%
- GMV procesado · Año 5
- €105,3M
- Runway inicial
- 26 meses
- Equipo interno · Año 5
- 10
Todas las cifras de esta página provienen directamente del modelo financiero aprobado de Horse360 (v5, horizonte sep. 2026 – ago. 2031). Son proyecciones, no resultados garantizados.
La economía que hace funcionar el modelo
Unit economics modeladas en el año 3. Son las hipótesis que la fase piloto está diseñada para validar: entradas del modelo, no resultados ya conseguidos en el mercado.
Mensual, entre los planes Starter, Professional y Business
Rotación modelada de organizaciones, que mejora con la madurez
Coste de ventas y marketing por organización captada
CAC más onboarding e implantación
Meses para recuperar el coste total de adquisición
Valor de vida frente al coste total de adquisición
Tras costes de procesamiento de pagos y de plataforma
Tasa neta sobre el volumen procesado, tras costes del procesador
Prueba de estrés
En un escenario estresado —churn duplicado y coste de adquisición incrementado— el modelo sigue arrojando un LTV/CAC muy por encima del umbral de inversión de 3x.
Los umbrales que desbloquean la siguiente fase de capital
Cada hito es una condición medible. El despliegue de capital más allá de la fase inicial está condicionado a resultados reales verificados con clientes, no a salidas del modelo.
- Objetivo
- < 10%
- En el modelo
- 10% modelled
- Objetivo
- < 12 months
- En el modelo
- ~5 months modelled
- Objetivo
- > 3x
- En el modelo
- Above target in model
- Objetivo
- < €250
- En el modelo
- €200 modelled by Y3
- Objetivo
- Multiple referenceable customers
- En el modelo
- Pilot phase
Todas las cifras de esta página provienen directamente del modelo financiero aprobado de Horse360 (v5, horizonte sep. 2026 – ago. 2031). Son proyecciones, no resultados garantizados.
La necesidad de capital
Horse360 levanta capital de crecimiento para completar la validación comercial y construir un motor de captación repetible. Se modelan tres escenarios financiados; el caso de referencia es la ronda lean. La estructura, el instrumento y los términos se tratan directamente con los inversores interesados y se formalizan en la documentación definitiva.
En esta página no se ofrece ni se implica ningún término, estructura ni participación. Cualquier inversión estaría sujeta a due diligence, acuerdos definitivos y a la legislación aplicable.
A dónde va el capital
Asignación de la ronda de referencia. El capital está diseñado para convertir un producto funcional en un negocio SaaS validado comercialmente y listo para producción.
El runway y la necesidad de capital adicional varían según el escenario — ver el caso financiero arriba.
Todas las cifras de esta página provienen directamente del modelo financiero aprobado de Horse360 (v5, horizonte sep. 2026 – ago. 2031). Son proyecciones, no resultados garantizados.
La oportunidad a diez años
Más allá del modelo a cinco años, el resultado alcanzable de Horse360 depende de cuánto del ecosistema ecuestre europeo opere sobre la plataforma. Tres escenarios a largo plazo, expresados en el año 10.
- Organizaciones
- 2500
- EBITDA
- €1,26M
- Margen EBITDA maduro
- 20%
- Organizaciones
- 4500
- EBITDA
- €4,25M
- Margen EBITDA maduro
- 30%
- Organizaciones
- 7500
- EBITDA
- €9,84M
- Margen EBITDA maduro
- 35%
A escala, el valor no es el software de gestión. Es el raíl de pagos, la capa de datos y la red de clubes, jinetes, caballos y profesionales que operan sobre él.
Los escenarios a diez años son ilustraciones estratégicas de escala, no previsiones. No forman parte del plan financiado a cinco años.
Qué pretenden conseguir los 100.000 €
Hitos previstos, no resultados garantizados.
La oportunidad de entrar antes de la validación comercial
- Ya existe una base de producto funcional
- El sector inicial y el problema del usuario están claramente definidos
- La siguiente etapa es enfocada y eficiente en capital
- La compañía entra en su periodo de validación más importante
- Invertir pronto captura más recorrido, pero también implica más riesgo de ejecución
- El capital está directamente ligado a hitos comerciales concretos
- Un inversor estratégico puede aportar acceso al sector, distribución o experiencia operativa
Prioridades clave de ejecución
En la intersección entre tecnología, operaciones y conocimiento ecuestre
Los detalles del equipo se comparten directamente con los inversores interesados.
Aquí se publicarán los perfiles de los fundadores. Contacta con ellos para recibirlos.
Hablar con los fundadoresLos asesores, partners del sector y partners tecnológicos se publicarán cuando estén confirmados.
Preguntas de inversores
Ayúdanos a construir la infraestructura digital del sector ecuestre
Hablamos con inversores y partners estratégicos que puedan aportar capital, acceso al sector, experiencia comercial o experiencia tecnológica.